宝钢是上海乃至中国首屈一指的大型国企股票配资学习平台。
国家在经济很困难的情况下举国战略搞钢铁，当时投资了230多亿人民币。这些投资可以说是人民的血汗钱，宝钢建设“只许胜不许败”，压力非常大。
建设者从全国遴选，集中了中国钢铁、冶金、材料系的高手。他们都是那代人中的精英，有着奋斗的创业精神以及一流的经营眼光，怀着赶超世界一流的雄心壮志到了上海。
宝钢母集团创立之初，就重视情报工作。企业仿效日本钢铁业，专门成立了情报中心，投入当时肉眼可见的大笔预算，多达一年100多万人民币。
一开始宝钢情报中心获取情报阻力较大，每年都是花费美元，从境外购买纸媒，翻译成简报，供高层参考。
宝钢高管指示，每次出国考察都要有情报预演，对考察企业、对象进行深入的背景调查，这些都是花钱的。
1996年上海商业互联网开始普及，费用依然比较高。
宝钢获悉后，由总经理拍板，投资100万，成为上海热线的第一家企业大客户。
由上海邮电负责施工，从电信大楼（市中心黄浦区）直接拉了一条专线，横跨黄浦、杨浦、闸北三个大区，到宝钢所在总部（上海市北面的宝山区），轰动全市。
一下子情报中心获取信息的视野就打开了，一支优秀的数据分析团队就慢慢培养起来。
2007年美国次贷危机，风暴席卷全球。次贷危机主要是影响金融行业和美国房地产，但宝钢总经办很敏感。
是年年末的高层会议上，总经理伏中哲对情报中心提出了一个问题：
美国爆发次贷危机，跟我们中国的制造业有什么关联？
总经理有种敏感性，需要数据和情报支撑。
当时几个情报员所学都有限，读不出来。
情报中心首席情报员陈坚钢领下了军令状，为了企业，就必须解读出来。
2008年1月，陈坚钢开始收集情报。
没等他得出结论，恶果已经显现：
2008年9月末，宝钢主力的冷轧钢产品突然卖不动了，第一二三季度都没问题的，10月份库存大量积压，出现了宝钢建厂以来从未出现的月度大亏损。
宝钢创立以来到2008年，从来没有担心过产品销售。面对突如其来的打击，管理层就有点慌了，到处在做调研，想办法。
陈坚钢加紧行动。
他翻查了次贷爆发14个月以来，美日欧韩28家同行的领导人观点，发现有2家与其他同行都不一样——多数是看好或看平，他们是看衰。
有一家是德国企业，预言金融资本避险，涌入大宗交易，未来一年将造成钢铁行业原材料普遍上涨；
还有一家是韩国公司，不仅提出原材料成本风险，还认为要造成产品滞销。
陈坚钢掌握观点后，各方都催着他快点交业绩。可他觉得手头数据依然匮乏，不足以形成优势观点，此刻贸然形成情报也难免有“马后炮”之嫌，错失重大机遇。
于是他继续积累数据。
2009年1月，各大钢铁公司纷纷出具上市公司报表。虽然未经审计，但有更高的可信度。
陈坚钢重点监控了德国和韩国这两家企业的情况，发现前者是轻微亏损，后者凭借调控及时，居然没有亏损，只是第四季度经营数据略差。
而对比全球情况，行业普遍亏损，包括宝钢和武钢，几乎一片惨淡。
陈坚钢还监测了韩国这家钢铁公司2008年每个季度的数据调整，基本掌握了经营手法的节奏感。
2009年春节后，他终于动笔了。
从2008年1月到2009年1月，酝酿了一年多的情报，瓜熟蒂落。令人意外的是，成文的篇幅只有3页半A4纸，字字珠玑，质量极高。
为了安抚上下人心，陈坚钢没有直接说次贷危机冲击全行业，而是隐含地告诉管理层，有些风险点没有及时关注，容易造成损失。
宝钢管理层对这份2000多字+8张图表的情报非常重视，给予高度评价，并为此抽调人手，成立了一个“风险预判小组”，辅佐总经理决策。
陈坚钢一跃成为钢铁行业知名的情报大师，外号“陈首席”。
他在多次行业学术交流中提出：
年轻商业情报员要场景打开，“像高管一样思考”；
要热爱这个行业，长期努力钻研，掌握专业技能；
要扎根数据，精准采集，锻炼逻辑，得出经得起时间检验的结论；
最后，还需要一点个人的小运气。
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